История развития управления промышленными предприятиями

Целью данной статьи является ознакомление  с основными этапами развития управления промышленными предприятиями, а также рассмотрение  теорий и подходов  основателей менеджмента организации.

История управления промышленностью уходит в средину XVIII столетия и связана с западноевропейскими странами. В тот период промышленный переворот ознаменовал массовый переход от кустарного производства к мануфактурам – прототипу современных промышленных предприятий.

Их отличительная черта – разделение труда вместе со специализацией.

Итог – появление первых менеджеров, занимающихся организацией и координацией работы.

Исторические вехи в управлении промышленными организациями

Рассмотрим, каковы основные этапы эволюции и их роль в развитии промышленного менеджмента.

Школа научного менеджмента

Основоположник научного управления – Фредерик Тейлор. Американский теоретик менеджмента интересовался эффективностью труда.

Он утверждал, что хорошая организация при плохом оборудовании результативнее по сравнению с использованием надежного оборудования при неудовлетворительной организации.

Его подход основывался на оптимизации процессов и повышении эффективности через разделение труда и управления.

При изучении трудовых операций инженер-практик обозначил 4 принципа:

1. разделять работу на небольшие задачи и выбирать для выполнения оптимальные методы;
2. стандартизировать процессы, инструменты для усиления производительности;
3. повышать мотивацию работников и оплачивать труд за результат, рекомендовал внедрение сдельной оплаты;
4. распределять обязанности – руководитель: планирование и контроль; сотрудник: выполнение стандартных заданий.

Фредерик Тейлор заложил основы современного менеджмента, улучшающие результативность и сокращающие издержки производства.

Административный подход в управлении

Классическая или административная школа менеджмента создана Анри Файолем.

Французский инженер исследовал роль и функции менеджера на предприятии.

Его заслуга состоит в выделении 5 ключевых неизменяемых функций управления включающих:

1. планирование – разработка стратегии развития;
2. организацию – формирование вспомогательных и главных подразделений для выпуска продуктов;
3. подбор и расстановку персонала – побуждение работников к нужным действиям при помощи инструментов нематериального и материального стимулирования;
4. координацию – создание связей между структурными подразделениями и исполнителями;
5. контроль – выявление ошибок, недочетов, отклонений от стандартов, решение проблемных ситуаций.

 А.Файоль указал на 14 принципов научного управления, которые   изменяются и зависят от персонального опыта руководителя:

1. Разделение труда
2. Полномочия и ответственность
3. Дисциплина
4. Единоначалие
5. Единство действий
6. Подчинённость личных интересов
7. Вознаграждение персонала.
8. Централизация
9. Иерархия
10. Порядок
11. Справедливость
12. Стабильность рабочих кадров
13. Инициатива
14. Корпоративный дух

https://yandex.by/video/preview/10108458007490884332

Гуманистический подход в управлении предприятием

Основатель этого подхода в управлении был Элтон Мэйо – известный социолог, психолог, инициировавший исследование поведение человека на рабочем месте.

Параллельно с развитием научного управления, Э. Мэйо проводил свои знаменитые социально-психологические  эксперименты в «Western Electric Hawthorne Works» в Чикаго.

Главная задача экспериментов была выявление зависимости между физическими условиями работы и производительностью труда.

Хоторнские эксперименты, проведенные ученым в 1924–1932 гг., кардинально преобразили осмысление человеческих стимулов и работоспособности.

Эксперименты убедили Э.Мэйо и его соратников о влиянии на трудоотдачу  социальных факторов и выявили, на тот период новые, аспекты в управлении производством:

1. внимания руководства
2. групповой динамик
3. мотивации персонала

Главная задача экспериментов была выявление зависимости между физическими условиями работы и производительностью труда.

Хоторнские эксперименты, проведенные ученым в 1924–1932 гг., кардинально преобразили осмысление человеческих стимулов и работоспособности.

Эксперименты убедили Э.Мэйо и его соратников о влиянии на трудоотдачу  социальных факторов и выявили, на тот период новые, аспекты в управлении производством:

1. внимания руководства
2. групповой динамик
3. мотивации персонала

Данные исследования положили начало гуманистическому подходу в   управлении  и дальнейшему изучению поведения на рабочим месте новых аспектов , которые непосредственно влияют на успешность производства.

Таким образом, в управлении производством стали изучать и учитывать три названные выше аспекты деятельности.
А в теории управления появилось новое направление изучения   «Человеческие отношения.»

Этому направлению  начали уделять большое внимание и в последствии  оно стало успешно развиваться и внедрятся в практическую деятельность.

Неоклассический этап

Этот этап,  возникает в средине XX века  и стал ответом на слабые стороны классического подхода. В этот период в центре внимания становиться труженик, а не работа, как это было ранее. Теперь первостепенное внимание уделяется :

1.  межличностным отношениям.
2.  социальным группам на предприятии.

Продолжателем этих идей становится поведенческая школа и ее представители: Ф. Герцберг, Мак Грегор,  МакКлеланд,  А.Маслоу.

Они работали над эффективным применением человеческих ресурсов на предприятии.

Весомые наработки неоклассиков связаны с созданием благоприятной рабочей среды и направлены на:

1.  охрану здоровья,
2.  изучение мотивационных характеристик сотрудников.

Управление промышленным предприятием в постиндустриальную эпоху

Время постиндустриализма – конец XX столетия.

Постиндустриальный период отличается новыми чертами и тенденциями. Ключевые изменения вызвали:

1. научно-техническое развитие
2. социально-экономические условия, требующие нового отношения к менеджменту.

Первая реакция на новые вызовы стало появление стратегии управления качеством.

Если классики и неоклассики фокусировались в менеджменте на оптимизации процессов и росте производительности, то система управления качеством придает значение обеспечению нужд клиентов, постоянному совершенствованию.

В этот период промышленное производство ориентируется на запросы потребителей и тем самым дает значительный стимул для:

1. развития среднего и малого бизнеса,
2. адаптивности и гибкости предприятий к требованиям среды.

Возникает   работник нового поколения –высококвалифицированный специалист.

Инновационные подходы

На стыке XX и XXI веков проводится пересмотр приоритетов в промышленном менеджменте. Активнее пользуются инновационными способами c акцентом на творчестве, пластичности и быстрой адаптивности к меняющейся обстановке. Развитие интернета, цифровых технологий открыло перспективы для успешной организации работы промышленности.

В  инновационный период  приоритетным элементом в управлении стал подход к управлению знаниями.

Т. Давенпорт разработал теорию управления знаниями и  определил значение знаний в управлении предприятиями, как стратегический ресурс.  Такой ресурс позволяет предприятиям значительно  повышать эффективность производства  и обеспечивать себе конкурентные преимущества.

В заключении, следует отметить, что все периоды совершенствования управления предприятиями являются реакцией на изменения социально-экономической среды и всегда имеют большое значение для развития теории управления и ее внедрение в практику управления производством.

В современных условиях управление производством – сложная задача, которая требует гибкости, нововведений, интеграции всех подходов в управлении, в том числе и инноваций.

Это становиться серьезным фундаментом для разработки более эффективных подходов в управлении.

Ознакомьтесь с историей управления промышленной организацией – вы увидите, как обновлялись подходы и появлялись различные школы на протяжении веков.

Инновации сегодня – ключ к эффективному производству, сокращению расходов, улучшению сервиса, поддержке конкурентоспособности.

Вам понравилась статья Поделитесь с друзьями в социальных сетях.

Пишите комментарии. Нам очень важно Ваше мнение.