В условиях не простой экономической ситуации в нашей стране создана инфраструктура нацпроекта: «Производительность труда» Федеральный центр компетенций и логистики, а также значительного совершенствовании управления.
Главная цель этого центра заключается в оказании содействия предприятиям и организациям в повышении производительности труда, эффективности производства, качества производимой продукции, и улучшении ее сбыта.
Выполнение таких сложных задач в значительной степени зависят от степени подготовки руководителей различного уровня.
Ключевая роль в выполнения этих важных задач отводиться управленцам высшего звена, ТОП менеджерам.
Подбираем ТОП менеджеров
Зачастую, в отдельных кампаниях, анализ потребностей в управленцах показывает острую необходимость в ТОП менеджерах. Известно, что от уровня проффесионализма таких менеджеров, в значительной степени зависит эффэктивность работы кампании ее прибыльность и, в целом ее успех . Их ошибки, или не совсем адекватные, конкретным ситуациям действия и решения, могут привести к значительным убыткам. https://dzen.ru/video/watch/63360aede77ddd3376e50f18?f=d2d
Исходя из этого, собственники, руководство и, особенно , кадровая служба должны серьезно готовиться к подбору управленцев такого уровня. Прежде всего нужно четко понимать на какой стадии развития находиться предприятие ( ориентируемся на соответствующую градацию стадий зарождения и развития предприятий по Адизису) глубокое представлять содержание самого управленческого или бизнес процесса, за который будет отвечать новый ТОП менеджер и какой функционал он будет выполнять.
Это станет ключевой базой на основании которой готовиться подробный профиль должности. Затем разрабатывается расширенный должностной регламент. Требованиям, знаниям, навыкам, умениям и компетенциям, изложенных в вышеперечисленных документах, кандидат на ТОП менеджера должен обязательно соответствовать .
Технологическая карта для кадровиков
Хорошо зарекомендовала себя технология разработки и выдачи кадровикам технического задания, которое разработано с учетом требований перечисленных выше документов. Такой подход конкретизирует деятельность специалиста по найму , особенно в период «холодных звонков» и первичных собеседований. К сожалению не часто встретишь кадрового работника , который знает специфику или хотя бы сталкивался с бизнес процессами.
Хотя, надо отдать им должное, общие управленческие процессы они знают. Поэтому повторные собеседования необходимо проводить только совместно с инженерно- техническими специалистами, технологами или другими специалистами, в зависимости по какой специальности и на какую должность идет отбор кандидата. .
Всем известно, что кандидаты на должности ТОП менеджеров обычно публично работу не ищут. С ними надо вести разговор деликатно и тактично. В этой связи, уместно перечислить некоторые источники поиска кандидатов. Кроме наиболее распространенных, к которым относятся кампании, профессионально и, зачастую успешно, занимающихся подбором кадров, это средства массовой информации.
Внутренний резерв кадров
Это прежде всего люди, работающие не первый день в данном коллективе, сотрудники из схожих по профилю организаций, в том числе коллеги из конкурентной среды, деловые партнеры и сотрудники различных профсоюзных обьединений.
Отдельно необходимо выделить такой источник подбора кандидатов как рекомендации. При этом оправдывает себя практика, когда рекомендуют люди, которые сами являются результативными управленцами и высококлассными специалистами. И, которых вы знаете как людей, для которых характерны добросовестность, ответственность и обьективность.
Пристального внимания требует такой важный источник поиска кандидатов на позиции ТОП менеджеров, как состав действующих заместителей. Это, как правило, люди хорошо знающие специфику и особенности бизнес процессов, само производство и механизмы управления ими. Кроме этого они являются участниками внутренних и внешних коммуникаций.
Индивидуальная работа с резервом
После включению заместителей в резерв кадров следует составить личный план развития, предусматривающий более подробное и расширенное изучение управленческих и бизнес процессов на предприятии. Обычно резервистов часто привлекают к различным планеркам и совещаниям, которые традиционно проводятся с первыми лицами организации.
Такой подход позволяет резервистам более осмысленно вникать в производственную и коммерческую деятельность предприятия, понимать небходимость и ценность слаженной работы всех структурных подразделений предприятия и, что особенно важно, новый уровень ответственность за качественное выполнение своих должностных обязанностей, а так же и всего трудового коллектива. Резервисты глубже и более оперативно погружаются в понимание необходимости серьезно, уже на совершенно другом уровне нести ответственности за качественное и своевременное выполнение производственных планов и задач перед собственником и руководителем.
При этом значительно укрепляются и развиваются его моральные, волевые и лидерские качества.
В условиях уже состоявшегося назначения на должность ТОП менеджера , необходимо разработать дорожную карта вхождения в должность и адаптации в новом качестве, совершенно на новом уровне. Руководители и сотрудники кадровых подразделений должны держать менеджеров первого и второго уровня в зоне особого внимания. Необходимо систематически организовывать обучение современным управленческим технологиям, аудиту , развитию , внедрению и совершенствованию бизнес процессов их оптимизации и снижению стоимости.
Метод независимых характеристик
При подборе кандидатов на высокие должности успешно используется метод независимых характеристик, который поможет максимально изучить его человеческие потребности и личные качества , жизненные планы и устремления, достижения и коммуникативные качества.
Кроме того, будет возможность, выяснить наличие каких то проблем , оценить качественные характеристики как личности, его психотип. Это в значительной степени поможет сформулировать адекватную оферту, на которую кандидат может согласиться.
В заключении следует отметить, что процесс подбора ТОП менеджеров достаточно длительный, творческий. Он и не должен быть коротким. Ведь стоимость ошибка в кандидате может обернуться значительной потерей для коллектива и для собственника .
Если Вам статья понравилась, то поделитесь в социальных сетях или оставьте комментарий.
Буду благодарен. Для меня ваша реакция важна !
интересная и содержательная информация изложена доступно и профессионально
Очень полезная информация для всех кто работает с людьми. Особенно важно, когда опытный руководитель не прячет свои знания, а готов ими делиться. Спасибо за информацию.
Интересно было почитать о подборе топ менеджеров. Кто бы меня подобрал))
Интересная информация. Конечно в современном бизнесе, где каждый шаг может повлиять на успех или провал организации, очень важно, чтобы управленцы обладали высоким уровнем профессионализма и соответствовали требованиям, выдвигаемым к ним. Спасибо, что делитесь этой информацией.